Business Leadership (Ke-1)

Pertemuan ke-1, Dosen :
(090210)
Ir. Yuni Rosbangun MBA : brastagi medan
Ir. Jhon Welly MsC : pendiri rumah bisnis telkom
Prof. Dr.Ir. Surna Tjahya : Pendiri SBM

Pemikiran Sense of Business:
Biaya kuliah 270 jt sampe lulus, kapan BEP?
1. Cari kerja dg gaji 10jt/bln
2. Run your own business

-Wah kalo gajimu 2jt/bln, kapan akan BEP?bisa 5 tahun ya...
-

-- Sbg partner atasan jg bawahan
-- Sbg pemilik, kmd sbg investor

Class objectives,
by the end of the program, student are expected to:

1. have a clear understanding about business leadership (business acumen and people acumen)
2. have and outstanding and clear motive to lead his or her group
3. have the ability and willingness to take role as a leader
- ke depan bgmn sih mjd org sukses
-apa sih yg diharapkan dari depkominfo
- melihat organisasi kita dari helikoptr view
- shg 5 th lagi orgn kita hrs mjd begini, begitu...dst
4. have a clear vision about his or her role in the organ and strive to contribute more
- tugas mapping organs kita ke dpn 5 th lg, 10 lg, sdm sperti apa yg dibutuhkan..
5. have a clarified values and ethics in achieving organization goals
- di amerika, mata kuliah business leadership mjd mk wajib
- kasus-kasus di orgn kita, apa peran yg bisa kita lakukan? misal kebiasaan korupsi
- penyimpangan2 yg tjd, apa peran kita?
6. have the ability ...
7.
8
9.

Methode:
- class and lecturing 20%
- case and discussion 20%
- groups preparation 20%
- game and self reflection 10%
- role play 10%
- .....20%

Grading System:
-class participation, role play, case, assignment presentation, quia 30%
-individual project or paper on leadership ... 35%
-final written test 35%

Paper on leadership:
--->dgn wawancara dulu ke pemimpin berhasil yg anda kagumi
Syarat Wawancara:
- ada contoh leadership
- anda admired most kpd dia
- ketersediaan waktu, result dia memimpin organisasi, prinsip hidup
- ada challenged
Bisa dari kalangan:
- Akademik
- Business
- Goverment (dept, bumn, politician)

Individual Project:
- ada tim leader utk implementasi suatu sistem
- kesukarannya apa? bgmn handle nya?

-Mulai sekarang ajukan 2 nama tokoh yg akan di wawancarai, nanti akan disurati oleh ITB...


Business Leadership:
- Individual contributor
- a manager
- a leader

Apa yg disebut 'DNA' nya?
- Saya termsk yg mana? masih ada 25 th lagi berkarir? puncak di 40-45 th lho

Want to know about your DNA?
- organisasi itu apa sih?
- sumber kredibilitas dari mana?
- orientasi thd senior Mng
- jika ada oposisi, maka
- pola komunikasi
- motive dan maksud

Jika anda IC: anda tdk akan bisa main sendiri kalo pingin mjd pimpinan
manager: anda tdk akan bisa jd leader kalo tdk tdk tahu visi organisasi

Leader:
-sistem moral
-behavioral integrity and core values
-jika perlu saya aktif dan berupaya memberi ide dan gagasan
-maka kalo perlu saya konfrontasi sah-sah saja
-saya akan menggnkn simbol-simbol khusus, metode khusus, yg kreatif dan berharap agar simbol tersebut tepat sasaran
-yg penting visi organisasi didukung oleh target kami

Manager:
-sistem teknis+politis dimana ada koalisi dan msg2 punya kepentingan
-position power, yg sy peroleh dari pencapaian target dan hasil kerja yg baik
-saya berupaya sll tanggap dgn atasan
-kalo perlu kompromi sama-sama senang dan mendapatkan apa yg diinginkan
-saya akan mnggnkn banyak pola, gaya dan cara yg sesuai dgn tujuan dan keperluan
-yg penting saya dan tim saya brhasil

Discussion:
Case: The rise and fall of charly fiorina?
-for a long time as one of the best-known CEO's in the world
-HP's CEO in 1999
-as possible cabinet meember of the Bush administration or a senate candidate from california
- sebelumnya sbg leader at lucent tech
- disebut sbg 'rock star' CEO

- Hp dibawah kepemimpinannya HP sbg second largest computer company
- revenue climbed, but profit did not
- Hp stock turun mjd 55% dari investasi
- akuisisi Compaq pd 2002, yg ditentang Walter hewlett, tdk pernah dpt memenuhi janjinya.
- Akhirnya HP Board berusaha membatasi kekuasaan Fiorina dan meberikannya kpd eksekutif lainnya.
- Sebulan sebelum dipecat, Tiga Anggota board meminta Fiorina utkd mengubah gaya style-nya, tapi dia menolak.
- Sebulan kmdn dia dipecat dan terperangah.
- Dia dinilai gagal kern:
1. spend to much time on the road talking to groups and not enough time inside the company
2. janjinya tdk tercapai
3. Fiorina sdh kecapekan
4. carly leadership tdk disukai secara keseluruhan
5. Hp employeer tdk bisa terima perubahan HP culture oleh Carly, termasuk ke-high-profile-way-nya dg meletakkan fotonya sejajar dgn HP Founder, sering nge-rubb dgn bintang rock Edge, Gwen Stefani, Sherl Crow

Diskusi:
1. What do you think about strategic intent HP bought Compact?
- seharusnya tdk dilakukan,krn ketika blm mengakuisisi saja kondisi HP sdh no profit meski revenue climbed, hrsnya strategi adl fokus pd profit taking jangka pendek
2. Why Charly was perceived fail?
- nilai investasi turun 55%
- tidak mau mendengar nasehat HP Board utk mengubah style-nya
- her high profile-way tdk bisa diterima HP employeer
3. What did you suggest her to do at that time?
- mendengar nasehat HP board
- fokus strategi ke dlm organisasi utk meningkatkan profit
- mengubah style-nya

Hasil Diskusi:
Kel 2 : Setuju strategy carly, dan tdk setuju dipecat
Kel 3 : setuju, setuju dipeccat
Kel 4 : tidak setuju, pro owner (walter), krn situasi ada kasus 911 (di era.com)
Kel 1 : setuju, setuju
Kel 5 : setuju, setuju

Leadership: mempengaruhi kepercayaan pasar
CEO yg baik, sentimen pasar juga positip

Tugas minggu depan (16022010):
1. jam pertama, kel 1 dan 2 presentasi pertanyaan sama kasus hp at a strategic cross road,

ali farhoomand, asia care research centre, university of hongkong
2. kel 3 memimpin diskusi kel 1 dan 2
3. kel 4 mepresentasikan what leaders really do? john p. kotter, bica membagi, mensharing-kan best of hbr
4. kel 5 presentasi leadership that get result, daniel goleman.